简答题(四)
背景资料
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？

　　

参考答案暂无

　　

　　[华图解析]参考答案：
1（估计4分）
（1）管理目标：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标
（2）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：工程项目总承包、施工总承包、施工总承包管理模式
2、（估计6分）
违法分包的有
（1）A与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价；理由：A与F除了劳务分包外，包括主要材料和周转材料也分包了
（2）A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工；理由：总合同约定且建设单位同意
（3）C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位；理由：专业分包再专业分包
3（估计5分）
（1）中标造价：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，规费64万元，税金218万元4800+576+222+64+218=5880万元（2）措施项目费通常包括：模板费用、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械的安装拆费、工程定位复测、已完工程及设备保护费
4（估计5分）
（1）A施工总承包单位进行的风险管理属于技术（2）施工风险管理过程中包括：风险识别、评估、响应、控制。

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（编辑：梅州华图）