简答题背景资料：
某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制专项作业进度计划，要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
问题：
　1．该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?
　2．该计划编制采用什么表述形式为妥?
　3．怎样对该计划进行逐级评审?
　4．该计划执行前的交底内容有哪些?

　　

参考答案暂无

　　

　　　1．由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆路运输，关联单位有制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，一方面表现为海陆运输分包方的浮吊或大件车队不能如期到位，另一方面表现为意外事件出现(如气象变化，风力和海浪比预期要大而不能航运)。
　2．虽然是个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种(起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装)，且相互制约依赖关系多，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。
　3．因该计划的重要性、特殊性所决定，计划编制后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过方可付诸实施。
　4．计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

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（编辑：梅州华图）